2月8日，长沙市岳麓山下的麓谷第二工业园流水线挤迫依旧。厂区外，一辆辆大中型环卫车在雾中穿越。这里是中联重科环卫机械公司的新园区，在机械制造行业并萧条的2014年，他们上半年获得16.51%的增长率。

　　面临国内市场需求快速增长放缓、出口阻碍的宏观形势，机械制造行业面对着不利挑战。我国大型机械制造企业有何应付之策？笔者近日分别探访了几家国内机械制造业企业。　　困局，机械制造业面对严峻形势　　机械制造业历年来被称作工业之母，它既不受钢铁、石油等上游产业影响，又与下游的建筑业、采掘业、房地产业等行业关系密切。由于下游产业的市场需求快速增长放缓，原材料和其他经营成本增加，机械制造业面对着比前些年不利的经济形势。

　　去年我国宏观经济形势偏紧。机械工业上半年增势较好，但下半年增长速度开始逐月递增。全年经销增长速度将正处于10%～15%之间，利润快速增长预计在10%左右。尽管到目前为止，机械工业发展速度仍超过了两位数，但运营中艰难正在增大，增长速度在逐月递增，上行压力相当大。

中国机械工业联合会尤其顾问蔡惟慈说道。以挖掘机为事例，根据中国产业信息网获取的数据表明，2014年9月全国挖掘机产量为6126台，同比快速增长-19.63%，2014年1至9月全国挖掘机产量为92192台，同比快速增长-8.26%。　　蔡惟慈认为，增长速度上行主要是市场需求快速增长放缓、成本刚性下降所致。

随着规模基数减小，构建快速增长的可玩性还将增大，加之市场需求结构的变化和升级，增量主导向存量主导改变等因素，市场倒逼行业转型升级的种种压力还将持续增大。　　中国工程机械工业协会副会长兼任秘书长苏子孟指出，导致行业上行压力增大的原因有三方面：首先是市场需求在下降，工程机械开工率不多达50%；其次，由于前几年市场需求激增，使得市场上投入的工程机械总数十分大，消化存量还必须一定的时间；再度，由于前几年生产能力增长速度过慢，有一些不足的生产能力消弭，也必须一定的时间。

　　创意，转型升级的最重要引擎　　根据中国机械工业联合会公布的2014年我国机械工业运营数据看，机械工业全年大位快速增长成绩较难，但同比增长速度较慢回升。这体现了在经济新的常态背景下，机械工业的发展阶段、行业结构、产业形态、市场需求结构、盈利模式等正在再次发生诸多变化。

　　创意，是机械制造企业转型升级的最重要引擎。中国经济发展转入新的常态，经济由高速快速增长改以中高速快速增长，发展则要由中低端水平迈进中高端水平。要腾使出来前进结构性改革，向形态更加高级、分工更加简单、结构更加合理的发展阶段演变。为此，要改建传统引擎，打造出新的引擎。

　　应付机械制造行业严峻形势的根本途径在于强化自主创新能力，研发出有具备低技术含量、高附加值的新产品，关上国际市场。防止低水平的竞争带给的生产能力不足，活捉新的市场。苏子孟说道。

　　创新能力的提升，使得国产机械企业更加有竞争力。苏子孟说道，虽然这几年建筑机械市场的国内市场需求在下降，但是自律品牌符合市场需求超过了90%，比十一五末提升了4个百分点。在中国工程机械市场上，挖掘机向来是国际品牌的争夺战重点。多达，2014年三一重工的挖掘机在中国销量第一，多达了小松、卡特彼勒等国际巨头。

　　突围，找到新的利润增长点　　提高企业创新能力，构建向高端机械制造业的转型升级，是中国机械制造企业构建将来发展的战略。然而，短期的快速增长压力让企业必需找寻新的决心。

　　如何突围？苏子孟说道，企业竞争有如下几个方向：第一是捉技术，第二是捉产品的可靠性，第三是捉高效的管理，第四是捉渠道，第五是捉品牌，第六是捉服务。更加最重要的，是积极参与国际竞争，在国际市场上，我国的机械出口已近200亿元，民族品牌回头过来的步伐在减缓，经常出现了一些好的苗头。

　　回头在南京市建邺区的街道上，路面干净如新的，这归功于中联重科的水循环洗扫车。为环境产业量身订做的中联重科麓谷第二工业园也已投入使用，项目全部建设已完成后经销目标将近400亿元。中联重科各部门减缓了转型升级步伐，环卫机械公司沦为集团找寻新的利润增长点的先头部队。

中联重科环境事业部总经理陈培亮说道。　　拓展海外市场，回头国际化战略是徐工集团的业务重点。

笔者在徐工集团总部的全球定位大屏幕上看见，代表有所不同业务类型的标识符号浓淡相映的布满了构图世界地图。徐工集团董事长王民回应，中国经济新的常态势必会引起行业新一轮配对，徐工要朝著迈进新的国际化征程。

目前，徐工年出口万台主机到169个国家，在南美、东南亚、中东、中亚等主要发展中国家地区市场占有率持续位列前3位，对发达国家出口也在大大减缓，在美国、加拿大、日本已构建小批量主机的突破性转入。

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