随着市场经济的生长，商业的形态也在发生着庞大变化。尤其是对于实体店而言，在电商的打击，同质化竞争的情况下，就会造成市场严重的两级分化。再加上疫情的影响，就会导致大量的实体店淘汰。那么面临时代大变局，传统的实体店老板，未来该何去何从呢？认清这3个趋势，重新结构抢占新一轮红利！1、个体户消失的原因2、社交新零售+实体店3、智慧工厂+实体店一在20年前，个体户是很是吃香的，只要开个店就不愁卖货赚钱。

其时互联网和物流不蓬勃，整个商业的构架需要由厂家、品牌商、中间商、终端商组成。终端（个体户）虽然是最下游，但离客户最近，也最赚钱，可以通过低价横跨获取暴利。

但随着市场生长，互联网兴起以后，上游商家就可以脱离零售端与终端客户直接建设毗连。那么由于客户的消费场景从线下转移到了线上，这就会降低零售端原有的竞争力，流量和销量会被大量消减。再加上品牌类的连锁企业对个体户的攻击，现在的个体户险些都在面临弥留挣扎。在2020年个体户大量倒闭，关键不是因为疫情，而是个体户的资源、资金有限，说得直白一点就是耗不起。

一般的连锁店3年不开张都可以，但个体户大多3个月都支撑不了。连锁店不开张可以靠其他的店和公司的其他收入生存，但个体户一天不开张就只能吃老本，这就是差异。

所以在疫情期间，我们会发现大量倒闭的实体店，险些都是个体户，伉俪档口。二在疫情期间连锁企业之所以能够生存，是因为他们有转型的能力与后援供应链资源。

如果线下不能开店，可以打造线上线下融合的模式，通过线上场景谋划。同时可以通过供应链优势，品牌价值，提升溢价能力。那么面临时代大变局，个体户想要生存下去，必须也要拥有连锁企业的能力。

但这并不是让个体户也去实现连锁化谋划，而是通过个体店与社交新零售平台融合。现在大多数社交新零售模式，都是先通过线上的社交场景，去招募会员，并可以让每个会员到场到销售和流传中。这种社交新零售，社交的部门就是社交电商的价值和功效，可以通过人人到场的销售模式，实现用户裂变用户。

当用户大量用户以后，社交电商的部门需要与下线实体店融合。那么社交新零售与下线融合，不是自己开店而是通过资源整合，去赋能个体户。

只要与平台告竣互助的个体户，都可以获得平台的流量赋能，平台上的会员可以直接到线下的互助店消费体验。同时个体户也可以把通过下线入口，把客流量导入线上，通过线上变现，这样可以让客户在线上线下、社交场景互聚互通。

社交新零售平台，除了为个体户提供流量赋能以外，也可以通过资助个体户，提供供应链支持，数字化转型，品牌升级。这样可以提升个体户的流量、品牌溢价能力，也能够实现数字化转型。三在未来个体户想要生存，不能在靠线下实体店去卖货，而是把实体店作为流量入口和体验店。

那么想要实现这个目的，除了可以与社交新零售平台以外，也可以与上游厂家团结。在未来的智能制造时代，厂家可以整合大量个体户，作为线下体验店。

每个体验店需要做的不再是卖货，而是服务。如消费者需要购置鞋子或者服装等，可以直接到下线体验店选择名目，同时可以通过物联网设备，去做名目和尺寸的丈量统计。终端店可以作为一个体验店，把客户的数据鞋子、服装的尺码名目等数据，通过物联网传感器设备，直接通报到智能工厂。

有了数据以后智能化工厂，可以凭据每个客户的需求，实现个性化的产物定制。通过体验店获取的客户数据，传输到工厂以后，可以生成独立的信息码，这个编码可以驱感人工智能设备，去生产差别需求的产物。产物做好以后，有厂家直接发货给消费者，有质量问题，消费者可以到体验店去做售货服务。

在革新开放初期，商业讲求的是单打独斗，靠时机和红利赚钱。但在未来想要生存，必须要与组织融合，通过组织赋能，个体户才有生存的时机。

本文来源：云开在线登录-www.printcalendar2021.com